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很多人以为,花钱就能实现工业4.0

轻量化技术网 2018-06-19 03:55:54

制造业的未来是工业4.0。 错过了这个变革,就不进则退。 那么到底什么是工业4.0? 慕尼黑工大自动化和信息系统研究室的福格豪斯教授对此做出了解释,为什么很难对工业4.0下定义,企业应该如何进行这场新型工业革命。

在酸奶示范机旁的福格豪斯教授


所有的人都在谈论工业4.0, 但是很多人并不清楚它的含义。 工业4.0有明确定义吗?

福格豪斯:是的,它有很多定义,但是没有一个定义真正得到承认。或者说这些定义都相当粗浅,并不能说明什么。工业4.0原本是一个多面化概念,不能用一句话加以概括。


对工业4.0最大的误解在哪里?

福格豪斯:很多人认为,花钱可以买到工业4.0,但这是不可能的事情。或许展会上有些展台这么做广告: 我们拥有工业4.0的计算机。这简直是胡扯!一台计算机本身根本不可能成为工业4.0,它只不过是一台含软件的仪器而已。在培训中我也经常听到这样的问题:请你告诉我,工业4.0将怎样为我的企业服务? 这样可不行,每个企业都要自己进行思考,工业4.0的哪一部分能为自己、自己的业务以及为自己的客户带来利益。


您能举一个例子吗?

福格豪森:我通过培训认识了一家企业,他们至今仍有很多工作是人工操作。他们有一台核心机器,但是经常停止运转。 现在这家企业和同样使用这种机器的竞争对手与机器制造商一起共同启动了一个工业4.0的项目,以降低停转率并找出原因。

在其它情况下,例如拥有很多部门的大公司就必须优化部门之间的信息交流,这能改善工程设计和数据评估。所以没有人可以说,请告诉我该在我的企业中做些什么。每个人必须思考,哪里存在弱点以及什么最有效。


那么工业4.0可以优化企业运作?

福格豪森:是的,这是一个优化的过程。我们希望我们的设备最终运转得更好,这样我们能够保持竞争力或者改善竞争力。为此我们有各种工业4.0的运作体系。比如现在到处都覆盖着网络,我可以联网。不仅在企业内部联网,而且在不同竞争企业之间也实行联网。许多企业已经预备好和竞争对手分享一部分自己的数据。而正因为他们获得的信息量更大,所以就意味着工作更具创造性。


正确的工业4.0下的企业运行应该是怎样的?

福格豪森:举例来说,生产商和建筑工地运营商关于设备使用的频率或者经常用到哪些路线,或者产生了哪些故障,可以通过建筑机械相互交换数据。当我看到设备失效,我很快就能知道,我可以从哪里得到或者借到其它设备。也许这也包括了竞争企业,当我知道,他们现在不需要使用挖土机,我就会去向他们借。我会付给他们一些费用,这就是双赢。这个新生事物可以使我们的视线跨越企业之间的界线。


在„MyJogurt“ 项目中您和多位教授共同为一个项目努力。

福格豪森:当教授们就职于不同的大学,他们之间也同样存在着竞争。我们希望告诉世人,即使没有资金支持,我们也能够共同创造共同学习。每个人都有自己的长项,当我们抱成一团,就产生了一个工业4.0的系统。我们建立了共同的模型和软件。


这个项目中可以看到工业4.0的另一面:智能化产品。它们如何起作用?

福格豪森:我们就像一个酸奶瓶,这意味着,关键是我们打算怎样充满它。当我们说,我们想要芒果口味和草莓口味的,首先我们必须知道:它们是否可制作, 所有配料都齐全但到底能不能把水果加入酸奶瓶,传输酸奶瓶并且取出您所需要的。也就是说,您直接接触设备。这个想法其实很老,但现在它可以用于实际应用。


很多人误认为工业4.0就是全自动生产, 不再需要劳动力....

福格豪斯:无人工厂并不是我们的目标。在一些特定事情上,像抬起重物或者数据评估之类单调的工作,机器的确优于人。我们希望能把劳动力从那些耗时的工作中解放出来, 很多琐碎的事务耗费了我们太多的精力,阻碍了我们去做我们真正想做的事情。工业4.0对此居功甚伟。但在其它方面,例如面对危急情况或不可预料的状况,人还是一直优于机器。工业4.0也包含了机器对人的支持。


这将会是怎样一副情景呢?

福格豪森:问题在于,我们该如何培训资质不高的操作工,使他们能够掌握例如保养机器之类的技能。重要的是,必须把复杂的工作分解成简单的步骤,这样一来操作工的负担不会过大,甚至能够分析他们的反应。例如通过眼镜来确定视线方向。当有人迷茫地环顾四周,人们可以确定并且尝试着找出困惑的原因。借助于这些信息,人们还能够重新设计并改善程序和界面。